Herstel het vertrouwen binnen je team na een fusie of overname

Een paar maanden geleden kreeg je “ze” er opeens bij. Je wist dat jouw afdeling zou worden uitgebreid met collega’s van de overgenomen organisatie.

Op papier klonk het goed: meer capaciteit en een versterking van kennis en ervaring. Maar in de praktijk valt het tegen.

Vroeger ging samenwerken als vanzelf, maar nu lijkt je team de weg kwijt te zijn. Het voelt alsof iedereen op losse eilandjes zit.

En jij? Je voelt de druk toenemen, want de directie wil na de overname nu eindelijk resultaten zien.

Herken je dit?

Iedereen werkt langs elkaar heen
Samenwerken was nog nooit zo moeilijk. Je teamleden doen hun best, maar iedereen pakt het anders aan. De een belt even snel om iets af te stemmen, de ander wil alles zwart-op-wit. Wat vroeger soepel ging, kost nu eindeloos veel energie.


Er is wantrouwen en terughoudendheid
De verschillen in werkwijze leiden tot irritatie. In plaats van leren van fouten, wijzen mensen elkaar op wat misgaat. Het bruist niet meer, het is stil. Minder ideeën, minder initiatief en iedereen is een stuk terughoudener met het geven van zijn of haar mening.

Waar sta jij als leider?
Je probeert grip te houden, maar wat je ook doet, het lijkt niet te werken. Strakker sturen vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Je merkt dat je team wegzakt en de resultaten blijven achter.

Wat als je zo door gaat?

Wacht niet langer en ga in gesprek

Je directie verwacht dat de fusie of overname rendement gaat opleveren. Dat jouw afdeling beter gaat presteren in plaats van slechter. Maar de cijfers dalen, de sfeer verslechtert en jij staat in het midden in deze situatie. De vraag is niet óf er iets moet veranderen, maar wanneer en hoe. Want anders komt jouw baan op de tocht te staan.

Wat zeggen anderen over mij?

Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.

Marloes Oele

Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!

Rob Grevenstette

Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.

Mark ter Voert

10 waardevolle tips bij Veranderprojecten

Ik heb een gratis e-book gemaakt. Ik help je om verandering niet langer als last te zien, maar als kans om te groeien als leider. Misschien merk je dat je vooruit wilt, maar dat je

team of leveranciers blijven hangen in oude patronen. Of dat de operatie je

meer opslokt dan je lief is, waardoor strategische onderwerpen blijven liggen.

Met deze 10 praktische en direct toepasbare tips help ik je om je veranderproject wél te laten slagen. Met meer rust, richting en resultaat.

Volg Veranderen met Hagens: