Leiderschap in Verandering
In 3 maanden begeleid ik managers die te maken hebben met ingrijpende veranderingen en merken dat hun oude manier van leidinggeven niet meer werkt.
Misschien sta je nog maar kort aan het roer. Of misschien geef je al jaren leiding en werkte jouw aanpak altijd goed. Wat je situatie ook is: je merkt dat wat eerder vanzelf ging, nu lastig is. De context is veranderd en dat vraagt nu wat anders van jou als leider.
Je doet wat altijd werkte: je stuurt bij, voert gesprekken, legt uit, probeert rust te brengen. Maar het effect neemt af. En dat is misschien wel het meest verwarrende. Niet omdat je je werk niet serieus neemt, integendeel. Juist omdat je je verantwoordelijk voelt.
Wil jij weer begrijpen wat er speelt én weten wat jij te doen hebt als leider?
In mijn traject gaat het niet over harder sturen of nóg beter je best doen. Het gaat over begrijpen waar het vastloopt, wat deze verandering van jou als leider vraagt, en daar gerichte leiderschapskeuzes in maken.
Zodat jij weer regie ervaart, stevig staat in je rol en met vertrouwen leiding kunt geven.
Ook als er weerstand, onzekerheid of spanning in je team zit.
Herken je dit?
Je weet niet waarom er weerstand is
Je merkt spanning in het team. Gesprekken blijven oppervlakkig of lopen vast. Je voelt dat er meer speelt, maar het echte gesprek komt niet op tafel. Misschien vraag je je af: zie ik iets over het hoofd? Doe ik iets verkeerd? Of willen ze gewoon niet mee?
Je twijfelt hoe je als leider moet sturen
Strakker sturen lijkt nodig om duidelijkheid te houden, maar vergroot de weerstand. Loslaten voelt als verlies van grip. Veel leiders blijven daardoor wisselen tussen beide. En versterken onbedoeld precies datgene wat ze proberen te verminderen.
Rollen en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk
Iedereen doet zijn best. Maar mensen kijken ook naar elkaar. Of naar jou. Besluiten blijven liggen. Of komen steeds weer bij jou terecht. Niet omdat het team niet wil, maar omdat het onduidelijk is wie waarvoor staat.
Je wordt steeds verder de operatie in getrokken
Je helpt mee. Lost dingen op. Vangt werk op. Dat lijkt nodig, maar kost je bakken energie.
En ondertussen gebeurt er iets anders: je team leunt steeds meer op jou en steeds minder op zichzelf.
Hoe langer dit duurt, hoe lastiger het wordt om daar weer uit te stappen.
De spanning neemt toe en de lol is eraf
Er is gedoe. Of juist stilte. Minder initiatief. Minder eigenaarschap. Het team functioneert nog wel,
maar de energie is weg. En jij voelt dat dit niet is waarvoor je ooit leidinggevende bent geworden.
Hoe zou het voor je zijn als:
Je weerstand begrijpt
Hoe zou het voor je zijn als je begrijpt waar die weerstand vandaan komt en wat het je eigenlijk probeert te vertellen?
Je de juiste keuzes maakt
Hoe zou het voor je zijn als je weet wat je als leider te doen hebt en wat je juist niet meer hoeft te doen?
Wil jij begrijpen waarom het vastloopt?
Deze situaties lossen zich zelden vanzelf op. Zeker niet door het “nog even aan te kijken”. Zonder andere leiderschapskeuzes wordt het vaak stiller maar niet beter.
Dit traject is bedoeld voor jou als je bereid bent om eerst naar jezelf te kijken, in plaats van naar je team. Niet omdat jij ‘het probleem bent’, maar omdat je voelt dat je leiderschap hier het verschil kan maken. Het maakt niet uit of je:
net gestart bent als leidinggevende, of al jaren ervaring hebt en altijd succesvol was. Wat telt, is dat je merkt: mijn vertrouwde aanpak past niet meer bij deze situatie.
Je hoeft niet alles zeker te weten. Wel moet je bereid zijn te onderzoeken wat deze verandering van jou vraagt ook als dat betekent dat je oude reflexen moet loslaten.
Het regietraject – Leiderschap in Verandering
In drie maanden help ik je begrijpen waarom het vastloopt, en maken we samen de leiderschapskeuzes die nodig zijn om vertrouwen, richting en energie te herstellen. We maken een scherpe analyse, werken aan gerichte interventies en je krijgt van mij begeleiding in jouw dagelijkse praktijk. Dit levert het je op na drie maanden:
- Je begrijpt waar weerstand vandaan komt
- Je weet wat je als leider te doen hebt (en wat niet meer)
- Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder of bespreekbaar
- Je hebt weer regie zonder harder te werken
- Er is meer rust, vertrouwen en werkplezier in je team
Regietraject Leiderschap in Verandering
479,-
/excl. BTW
Opzet van het traject
We plannen in overleg online sessies in week 1, 4, 8 en 12.
We brengen scherp in kaart waar jij regie verliest en wat deze verandering werkelijk van je vraagt.
Je maakt bewuste leiderschapskeuzes en past die toe in je dagelijkse praktijk, met aandacht voor eigenaarschap en rolverdeling.
We zorgen dat je dit vasthoudt, ook als de spanning toeneemt.
Tijdens het traject maken we gebruik van een afgeschermde online omgeving. Hier is ruimte voor reflectie, voorbereiding op de sessies en het stellen van vragen tussentijds. Zodat je niet hoeft te wachten tot het volgende gesprek als iets speelt.geloof enorm in dit traject en wil het nu zorgvuldig testen. Je krijgt mijn volledige inzet en dezelfde waarde als in het reguliere traject. Daarna gaat de prijs omhoog.
Wat zeggen anderen over mij?
Gijsbert is een bevlogen manager met een berg aan ervaring en groot verantwoordelijkheidsgevoel, een manager die de mens voorop zet. Aandacht voor team maar ook voor individu en organisatie. Mede door de inzet van Gijsbert zijn wij als team gegroeid en hechter geworden, een basis voor vertrouwen en groei.
Marloes Oele
Gijsbert is een professional met focus op verandermanagement en welke impact dat op het team heeft. Is gedreven om zaken op te lossen en goed te doen, gaat het vervelende gesprek niet uit de weg, weet complexe materie zich snel eigen te maken en daarnaast een integer en leuk persoon om mee samen te werken!
Rob Grevenstette
Soms kom je mensen tegen die niet direct met antwoorden komen, maar eerst precies de juiste vragen stellen. Gijsbert is zo iemand. Hij heeft een bijzondere gave om met aandacht te luisteren, scherpte te brengen en je uit te nodigen om nét even anders naar een situatie te kijken. Geen standaardvragen, maar die ene vraag die blijft hangen en je uitdaagt om dieper te graven.
Mark ter Voert
Vrijblijvend leiderschapsgesprek
Twijfel je of jouw situatie vraagt om een persoonlijk traject? Dan is een vrijblijvend leiderschapsgesprek een goede eerste stap. In een gesprek van 30 minuten kijken we samen naar wat er speelt in jouw team en waar het vastloopt.
Vooraf ontvang je een korte vragenlijst, zodat we tijdens het gesprek direct de kern raken en het niet bij algemeenheden blijft.
Aan het einde van het gesprek geef ik je drie concrete en direct toepasbare inzichten waarmee je zelf al stappen kunt zetten in de samenwerking en communicatie binnen je team. Ook als we besluiten geen traject te starten, ga je met meer helderheid en richting verder.
